Démarche

Dans un premier temps, nous étudions ensemble quels sont vos objectifs, ainsi que vos besoins. Privilégiant un accompagnement de proximité, je vous propose de mener cette étude dans vos locaux. Cette découverte mutuelle est sans engagement de votre part.

J’établis ensuite un plan d’action, ciblant vos objectifs, et couvrant aussi bien les besoins en termes de méthodologie, que d’outils. Cette proposition vous est présentée afin que nous puissions l’ajuster en fonction de vos souhaits et possibilités.

La mise en oeuvre de ce plan requiert des ressources de votre part comme de la mienne. Nous établissons quel niveau d’accompagnement vous souhaitez de ma part (une journée par mois, par semaine, …)

Je m’implique alors, si vous le souhaitez, complètement avec vos équipes afin de piloter le plan, ou d’accompagner le pilote interne.

Nous effectuons régulièrement des points d’avancement entre donneur d’ordre, pilotes et moi même, afin d’effectuer les ajustements nécessaires. Finalement, nous effectuons en commun un bilan d’accomplissement du plan.

 

Approche

J’interviens quel que soit le niveau de maturité de votre organisation, mon objectif étant de vous faciliter le franchissement de l’étape suivante. Aussi, pas de révolution dans l’entreprise, je vous propose une approche progressive qui intègre une conduite du changement, respectueuse de vos acquis, et qui communique vos ambitions.

Je privilégie l’accompagnement de proximité: Rencontres physiques et intégration dans vos équipes. En effet, le facteur Humain est primordial dans tout changement d’organisation.

Les méthodes proposées sont adaptées à vos besoins: Je ne suis pas « partisant » d’une méthode particulière, chaque méthode possédant ses avantages et inconvénients en fonction de l’objectif recherché, des acteurs et de l’identité de l’entreprise.

Je ne suis pas un théoricien des méthodes: Ma proposition comporte un plan de mise en oeuvre, ancré dans la réalité de votre quotidien. Je m’implique également, si vous le souhaitez, dans sa mise en oeuvre opérationnelle au côté de vos équipes.

J’accorde une importance particulière à la simplicité, la communication ainsi qu’à la recherche de résultats.

 

 

L'offre de conseil

Je vous propose un accompagnement, adapté à vos besoins, dans les domaines suivants:

  • Stratégie
    • Aide à la définition de la stratégie d’entreprise
    • Déclinaison opérationnelle de la stratégie
    • Alignement stratégique
  • Gestion et suivi d’affaires
    • Gestion et suivi d’affaires
    • Activity Based Costing
  • Organisation
    • Alignement de l’organisation avec la stratégie
    • Résolution de problèmes d’organisation (conduite de réunions, surcharges de travail…)
  • Qualité et performance des organisations
    • Modélisation des processus
    • Simulation des coûts, délais et charges de travail
    • Système de management par la qualité
    • Mise en oeuvre d’indicateurs clés de gestion
    • Mise en oeuvre d’un cycle d’amélioration continue
    • Méthodes de résolution des problèmes
    • Accompagnement aux démarches de certification ISO9001 et CMMI
  • Conduite de projets
    • Projets formels (cycle en V)
    • Projets d’innovation (itératifs, avec gestion des hypothèses)
    • Gestion des risques
    • Méthodes Agiles
  • Alignement Métier / Système d’Information
    • Analyse du SI existant
    • Approche basée sur les services (modularité du SI)
    • Architecture du SI et architecture logicielle
  • Innovation
    • Elaboration d’un Business Plan
    • Conduite d’ateliers de travail (Emergence, sélection et élaboration des idées)
    • Processus d’innovation (conduite de projets d’innovation, mise en oeuvre d’un incubateur interne, …)

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